Семинар «Методы системного менеджмента. Модуль «Шесть сигм. Количественные методы улучшении процессов (на основе СТБ ISO 13053-1-2014 и (СТБ ISO 13053-2-2014). Статистические инструменты анализа н управления процессами (на основе руководств SPC и MSA)» проводят эксперты-аудиторы по качеству, менеджеры качества Европейской организации по качеству (EOQ).

Целью проведения семинара является развитие знаний и навыков руководителей и специалистов в области современных результативных техник менеджмента качества и повышения эффективности компаний.

К участию в семинаре приглашаются руководители организаций и их заместители, руководители и специалисты производственных и инженерных служб, специалисты в области системного менеджмента и управления эффективностью, менеджеры и специалисты по качеству.

 В современных условиях в отечественной и мировой промышленности сложилась ситуация, при которой для устойчивого развития организации нужно не только модернизировать оборудование и технологии, но и перестроить мышление инженера и руководителя.

 На сегодняшний день наиболее эффективные техники менеджмента в части обеспечения и улучшения качества и снижения затрат объединены методологией «Шесть сигм».

«Шесть сигм» – методика настройки процессов на снижение:
•        дефектов продукции (управление качеством);
•        издержек (сокращение непроизводительных издержек);
•        потерь ресурсов (эффективное расходование ресурсов);
•        потерь времени (сокращение времени цикла).

С помощью «Шесть сигм» проводится также:
•        значительное и быстрое увеличение производительности и конкурентоспособности;
•        достижение оптимального уровня качества;
•        формирование коллектива, ориентированного на решение задач непрерывного совершенствования деятельности.

«Шесть сигм» – мощный комплексный инструмент, позволяющий сократить объем несоответствий до уровня не более 3, 4 дефектов на миллион случаев и, тем самым, значительно снизить затраты и повысить эффективность бизнеса.

Метод «Шесть сигм» был разработан компанией «Motorola» и является стратегией управления компании, направленной на снижение затрат в производственной деятельности, и на сегодняшний день стал господствующей философией во многих отраслях промышленности.

Следует отметить, что из 500 компаний, входящих в список крупнейших в мире, 53% используют методы «Шесть сигм» в той или иной мере в своей деятельности, причем из первых 100 крупнейших компаний мира таких 82% (по данным журнала iSixSigma http://www.isixsigma-magazine.com ).

Метод «Шесть сигм» является основой построения производственных систем таких грандов промышленности, как General Electric, DuPont, Samsung, Boeing, Honeywell International, Lockheed Martin и многих других.

 В Республике Беларусь методология «Шесть сигм» отражена в государственных стандартах СТБ ISO 13053-1-2014 «Количественные  методы в улучшении  процессов. «Шесть сигм». Часть 1. Методология DMAIC» и СТБ ISO 13053-2-2014 «Количественные методы в улучшении процессов «Шесть сигм». Часть 2 Инструменты и техники».

 Программой семинара предусмотрено рассмотрение следующих тем:
-       основы проектов «Шесть сигм». Методология DMAIC;
-       определение показателей «Шесть сигм» (CTQC): измерение качества (ppm, DPMO, Zзнач и др.), измерение возможностей процессов (Ср/Срк, Рр/Ррк);
-       инструменты «Шесть сигм»: SIPOC, QFD, гистограммы, SPC, MSA, планы управления, FMEA процесса, диаграмма Парето, диаграмма Исикавы и др.;
-       персонал «Шесть сигм» и инструменты управления персоналом: матрицы RACI.

Семинар будет включать тренинги и деловые игры по реализации методик и инструментов «Шесть сигм», которые помогут понять особенности методологии проектов DMAIC и применять указанный инструментарий для повышения качества продукции/услуг, стабильности процессов изготовления/оказания услуг и снижения затрат.

Участники семинара по результатам тестирования получат сертификаты, а также будут включены в реестр обладателей желтого пояса «Шесть сигм».

Продолжительность семинара – 3 дня.
Регистрация участников – 19 октября 2016 г. с 9.00.
Начало семинара – 19 октября 2016 г. в 10.00.
Завершение первого и второго дня семинара – в 16.30.
Окончание
семинара – 21 октября 2016 г. в 14.30.

В стоимость семинара включен раздаточный материал на бумажном и электронном носителях, выпуск журнала «Стандартизация», обеды и кофе-паузы.

Отзывы о проведенных семинарах по данной теме можно посмотреть здесь.

По вопросам участия в семинаре обращайтесь:
Отдел информационной политики и коммуникаций БелГИСС
(017) 269 69 22, 269 68 44
seminar@belgiss.org.by

08.08.2016
comments powered by Disqus

Фотоальбом

Сайт создан в поддержку движения за качество, деловое совершенство и устойчивое развитие

Site had been created in support of the movement for quality, business excellence and sustainable development

ПАРТНЕРСТВО

Контакты

Адрес: г. Минск, ул. Мележа, д.3, к.406
 220113, Республика Беларусь
Телефон: (017)  269-68-70
 (017)  269-68-54
 (017)  269-69-54
 (017)  269-69-64
Факс: (017)  269-68-54
E-mail: consl@belgiss.org.by
 ntc@belgiss.by