29 мая – 2 июня 2017 года в БелГИСС совместно с представительством в Российской Федерации и странах СНГ международного органа по сертификации систем менеджмента United Registrar of System LTD (URS), признанного Международной автомобильной целевой группой (IATF), состоялся пятидневный семинар на тему: «Развитие систем менеджмента качества организаций машиностроения, включая автомобилестроение, сельхозмашиностроение, производство дорожно-строительной техники». Модуль B.1 - «Требования IATF 16949:2016. Эффективная реализация проектов организации в конкурентной среде. Методики APQP/VDA-RGA, FMEA, PPAP/PPF и новые инженерные методы».

 Лекторы:
Шкадрецов Игорь Викторович - начальник научно-методического отдела методологии качества и системного менеджмента БелГИСС;
Панов Александр Николаевич - аудитор систем менеджмента ООО «ЮРС-Русь», регистрация IATF, к.т.н.

 В семинаре приняли участие представители крупнейших организаций, осуществляющих производство продукции машиностроительной отрасли: ОАО «БЕЛАЗ», ОАО «Белкард», ЗАО «Амкодор-Эластомер», ОАО «ИНТЕГРАЛ», ООО «Радиаторный завод», ОАО «ТАиМ», ОАО «Экран».

Целью семинара было изучение поддерживающих методик IATF 16949 с акцентом на методику перспективного планирования качества, проектно-процессный подход и мышление на основе рисков. Каждая рассмотренная тема закреплялась выполнением практических работ. По итогам семинара слушатели готовили индивидуальный диплом по разработке процесса системы менеджмента организации, тема которого индивидуально подбиралась к навыкам и профессии обучающегося. Во время защиты этого диплома слушатели демонстрировали знания, полученные на занятиях и накопленные при внедрении этих процессов при работе в организации. Для обучения работе в командах слушатели были разбиты на команды, в которых на основе совместного опыта и коллективных знаний выполняли практические задания. Команды подбирались сбалансированно для получения синергетического эффекта.

В ходе проведения семинара были также рассмотрены вопросы:

– новые требования IATF 16949:2016. Принципиальные отличия от ISO/TS 16949:2009 в области применения проектно-процессного подхода и менеджмента риска;

– обзор требований потребителей (OEM) в области проектного менеджмента, проектирования и разработки продукции и менеджмента качества в цепи поставок;

– риск-ориентированные техники планирования в рамках проектов. Стратегическое планирование. Диаграмма Ганта. Менеджмент проектов в соответствии с СТБ ISO 21500-2015;

– перспективное планирование качества продукции APQP, обеспечение уровня зрелости для новой части VDA-RGA и др.;

– анализ процесса с применением модели процесса «Кросби+», рекомендуемой IATF;

– проектирование продукции и услуг, техники DFM, DFA, ТРИЗ, кривые компромисса, робастность при проектировании и менеджмент надежности;

– анализ рисков процесса, продукции и услуги: техники FTA и анализ рисков и последствий отказов FMEA;

– определение требований потребителя, верификация и валидация в цепи поставок, процесс одобрения производства части PPAP и процесс производства и одобрение продукции PPA;

– оценивание и улучшение, работа с несоответствиями, методики «8D», NTF.

Всего в ходе семинара участники выполнили 32 практических задания (в настоящее время это рекорд для наших семинаров), сдали 2 теста (свыше 100 вопросов – тоже рекорд) и написали 2 дипломные работы (индивидуальную и командную), нацеленные на применение проектно-процессного подхода в менеджменте организации с целью создания проектов реинжиниринга бизнеса для обеспечения снижения себестоимости продукции предприятий за счет применения методик/техник эффективного менеджмента. Организаторы сделали все, чтобы информация и навыки, полученные на семинаре были максимально востребованными в дальнейшей деятельности участников.

Необходимо отметить, что на семинаре были рассмотрены и государственные стандарты Республики Беларусь СТБ 1506 (устанавливает требования к менеджменту риска и подробно к методике FMEA, содержит ряд примеров применения), СТБ 1505 (устанавливает требования к применению статистических методов в системе менеджмента организации и подробно к управлению процессами по методике SPC, содержит ряд примеров применения) и СТБ 2450 (устанавливает требования к менеджменту измерительных систем и подробно к анализу измерительных систем по методике MSA, содержит ряд примеров применения).

Благодарим всех участников семинара за их активную работу и заинтересованность!

Фотоотчет 1. Фотоотчет 2.

06.06.2017
comments powered by Disqus

Фотоальбом

Сайт создан в поддержку движения за качество, деловое совершенство и устойчивое развитие

Site had been created in support of the movement for quality, business excellence and sustainable development

ПАРТНЕРСТВО

Контакты

Адрес: г. Минск, ул. Мележа, д.3, к.406
 220113, Республика Беларусь
Телефон: (017)  269-68-70
 (017)  269-68-54
 (017)  269-69-54
 (017)  269-69-64
Факс: (017)  269-68-54
E-mail: consl@belgiss.org.by
 ntc@belgiss.by